Intro -- Vorwort des Herausgebers und der Herausgeberin -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Partizipation und betriebliche Beteiligung -- 2.1 Partizipation - eine Begriffsann�aherung -- 2.1.1 Geteilte Elemente und Vorstellung eines dezidierten Partizipationsverst�andnisses -- 2.1.2 Stufenmodelle zur Charakterisierung von Partizipationsintensit�aten -- 2.1.3 Partizipation im Diskurs von Behinderungen und Teilhabe -- 2.2 Betriebliche Beteiligung -- 2.2.1 Rechtliche Grundlagen der Betriebsratsarbeit -- 2.2.2 Der „dritte Weg" der Kirchen -- 2.2.3 Demokratietheoretische Bez�uge und funktionelle Deutungen -- 2.2.4 Partizipation nach Ki�ler, Greifenstein und Schneider -- 2.3 Zwischenfazit -- 3 Betriebliche Beteiligung in Werkst�atten f�ur behinderte Menschen -- 3.1 Die Werkstatt als Teilhabeeinrichtung und Arbeitsort -- 3.1.1 Die Entwicklung vom Bundessozialhilfe- bis zum Bundesteilhabegesetz -- 3.1.2 Auftrag, Zielgruppe und Aufgabenbereiche -- 3.1.3 Arbeit und Arbeiten in WfbM -- 3.1.4 Die kritische Diskussion des Werkst�attensystems -- 3.2 Das Rechtsverh�altnis der Werkstattbesch�aftigten mit Behinderungen -- 3.2.1 Die Rechtsstellung im Arbeitsbereich -- 3.2.2 Der Anspruch auf ein Arbeitsentgelt -- 3.2.3 Die Regelungen zur Sozialversicherung -- 3.3 Die Interessenvertretung durch Werkstattr�ate -- 3.3.1 Einf�uhrung und Entwicklung der Beteiligung -- 3.3.2 Die Vorgaben der Werkst�atten-Mitwirkungsverordnung -- 3.3.3 Die Verordnungen der Diakonie und Caritas -- 3.3.4 Die Vertretungen auf Bundes- und Landesebene -- 3.4 Zwischenfazit -- 4 Betriebliche Beteiligung in der Umsetzung -- 4.1 Erkenntnisse aus der betrieblichen Mitbestimmungsforschung -- 4.1.1 Einblick in die empirische Mitbestimmungsforschung -- 4.1.2 Ausgew�ahlte Studien und deren Ergebnisse -- 4.2 Ergebnisse zur Beteiligung in WfbM -- 4.2.1 Mitwirkung auf Basis offener Vorgaben.

4.2.2 Regionale Studien im Anschluss an die Einf�uhrung der WMVO -- 4.2.3 Hinweise aus Praxisprojekten -- 4.3 Exkurs: Rechtsmobilisierung - Erkenntnisse aus der Rechtssoziologie -- 4.4 Zwischenfazit -- 5 Methodische Konzeption und Durchf�uhrung der empirischen Studie -- 5.1 Der Mixed-Methods-Ansatz als methodologische Basis der Studie -- 5.2 Qualitative Erhebungsphase -- 5.2.1 Forschungsdesign -- 5.2.2 Auswahl der Erhebungsmethode -- 5.2.3 Samplingstrategie und realisierte Gruppenbesetzungen -- 5.2.4 Durchf�uhrung und Ablauf der Gruppendiskussionen -- 5.2.5 Auswahl einer gegenstandsangemessenen Auswertungsmethode -- 5.2.6 Die Anwendung der inhaltlich strukturierenden qualitativen Inhaltsanalyse -- 5.2.7 Qualit�atskriterien und Reflexion der qualitativen Erhebungsphase -- 5.3 Quantitative Erhebungsphase -- 5.3.1 Forschungsdesign -- 5.3.2 Operationalisierung der Untersuchungsdimensionen -- 5.3.3 Instrumentenerstellung und -beschreibung -- 5.3.4 Pretests und Erhebungsdurchf�uhrung -- 5.3.5 Die Gremien als Auskunft gebende Befragungsgruppe -- 5.3.6 Erhebungsr�uckl�aufe und Aussch�opfungsquoten -- 5.3.7 Strukturvariablen der teilnehmenden Werkst�atten (Teilstudien 1 und 3) -- 5.3.8 Aufbereitung und Auswertung der Daten -- 5.3.8.1 Auswertungsentscheidungen -- 5.3.8.2 Indexbildung (Teilstudie 1) -- 5.3.8.3 Index „Informationsqualit�aten" -- 5.3.8.4 Index „Aktivit�atsniveau" -- 5.3.8.5 Index „autonome Arbeitsweise" -- 5.3.9 G�utekriterien und Reflexion der quantitativen Erhebungsphase -- 5.4 Verkn�upfung der qualitativen und quantitativen Erhebungsergebnisse -- 5.5 Reflexion der realisierten Mixed-Methods-Studie -- 6 Qualitative Erhebungsergebnisse -- 6.1 Deskriptive Ergebnisdarstellung - Bedingungen aus Sicht der Beteiligten -- 6.1.1 �Ubersicht �uber die Diskussionsinhalte -- 6.1.2 Erfahrungsbericht zur Werkstattratsarbeit.

6.1.2.1 Allgemeine Erfahrungen und Beschreibungen -- 6.1.2.2 Motivation und Arbeitsbewertung durch Werkstattratsmitglieder -- 6.1.3 Arbeitsformen, -inhalte und -erfolge -- 6.1.4 Beteiligte Stellen und Personen -- 6.1.4.1 Werkstattr�ate als Gremium und Mitglieder des Werkstattrats -- 6.1.4.2 Werkstattleitung / Gesch�aftsf�uhrung -- 6.1.4.3 Vertrauensperson / Assistenzkraft -- 6.1.4.4 Gruppenleitungen / Fachpersonal -- 6.1.4.5 Betriebsrat / Mitarbeitervertretung -- 6.1.5 Finanzierung, Leistungstr�ager, l�anderspezifische Regelungen -- 6.1.6 Ausstattung und materielle Unterst�utzung des Werkstattrats -- 6.1.7 Vermittlungsstelle -- 6.1.8 DWMV, Caritas-WMO -- 6.1.9 Gelingende und nicht gelingende Werkstattratsarbeit -- 6.1.10 W�unsche f�ur die Werkstattratsarbeit -- 6.2 Qualitative Ergebnisanalyse der Forschungsfragen -- 6.2.1 Wie werden die Verordnungsvorgaben und die Beteiligungsrechte der Werkstattr�ate in den WfbM ausgestaltet? -- 6.2.2 Was charakterisiert eine gelingende Werkstattratsarbeit und womit steht diese im Zusammenhang? -- 7 Quantitative Erhebungsergebnisse -- 7.1 Deskriptive Ergebnisdarstellung - Werkstattratsarbeit nach bundesweiten Daten -- 7.1.1 Wie wird Werkstattratsarbeit organisiert und ausgestaltet? -- 7.1.1.1 Tr�agerstrukturen (Teilstudien 1 bis 3) -- 7.1.1.2 Einbezug von Zweigwerkst�atten und Zweigwerkstattr�ate (Teilstudie 3) -- 7.1.1.3 Gesch�aftsordnung, Vereinbarung �uber die Arbeitsbedingungen (Teilstudie 2) -- 7.1.1.4 Letzter Wahlzeitpunkt (Teilstudie 1) -- 7.1.1.5 Interessenvertretung (Teilstudien 1 bis 3) -- 7.1.1.6 Zusammensetzung der Gremien (Teilstudie 1) -- 7.1.1.7 Beeintr�achtigungen der Mitglieder (Teilstudie 2) -- 7.1.1.8 Personelle Ressourcen (Teilstudie 2) -- 7.1.1.9 Rahmenbedingungen der Arbeit von Vertrauenspersonen (Teilstudien 2 und 3) -- 7.1.1.10 Arbeitszeitregelungen und Arbeitsstunden der Vertrauenspersonen (Teilstudie 2).

7.1.1.11 Bewertung des zeitlichen Unterst�utzungsumfangs (Teilstudien 1 und 2) -- 7.1.1.12 Zusammenarbeit mit der MAV / dem Betriebs-/Personalrat (Teilstudien 1 und 3) -- 7.1.1.13 Wie ernst nehmen die Werkstatt- und Gruppenleitungen den Werkstattrat? (Teilstudie1) -- 7.1.2 Wie aktiv sind Werkstattr�ate? -- 7.1.2.1 Sitzungsturnus (Teilstudie 1) -- 7.1.2.2 Werkstatt- und Abteilungsversammlungen (Teilstudie 1) -- 7.1.2.3 Einbindung in interne Arbeitsgruppen und -kreise (Teilstudie 2) -- 7.1.2.4 Aufgabenverteilung und Vertretung in den Arbeitsgruppen (Teilstudie 2) -- 7.1.2.5 Mitgliedschaft in der �uberregionalen Vertretung der Werkstattr�ate (Teilstudie 2) -- 7.1.2.6 Kontakt zu anderen Werkstattr�aten und Gremien (Teilstudie 1) -- 7.1.2.7 Eingebrachte Verbesserungsvorschl�age (Teilstudie 1) -- 7.1.2.8 Externe Tagungs- und Schulungsteilnahme (Teilstudie 1) -- 7.1.3 Wie autonom arbeiten die Gremien? -- 7.1.3.1 Eigenes B�uro und Geldbudget (Teilstudie 1) -- 7.1.3.2 Technische Grundausstattung (Teilstudie 2) -- 7.1.3.3 Qualit�aten der Informations�ubermittlung an den Werkstattrat (Teilstudie 1) -- 7.1.3.4 Eine andere Meinung vertreten (Teilstudie 1) -- 7.1.3.5 Eingelegter Widerspruch (Teilstudie 1) -- 7.1.3.6 Eigenst�andige Treffen und die Rolle der Vertrauensperson (Teilstudien 1 und 2) -- 7.1.3.7 Beurteilungen durch die Vertrauenspersonen und Werkstattleitungen (Teilstudien 2und 3) -- 7.1.4 Wie durchsetzungsstark sind Werkstattr�ate? -- 7.1.4.1 Betriebsvereinbarungen (Teilstudie 1) -- 7.1.4.2 Eingerichtete Vermittlungsstellen (Teilstudie 1) -- 7.1.4.3 Einschaltungen der Vermittlungsstellen (Teilstudie 1 und 2) -- 7.1.4.4 Beurteilung durch die Vertrauenspersonen und Werkstattleitungen (Teilstudien 2 und 3) -- 7.2 Quantitative Ergebnisanalyse der Forschungsfragen -- 7.2.1 Indizes - „Aktivit�atsniveau" und „autonome Arbeitsweise".

7.2.1.1 Wie aktiv sind Werkstattr�ate, wie autonom arbeiten die Gremien? (Teilstudie 1) -- 7.2.1.2 Teilstudie 1: Welche hypothetischen Zusammenh�ange lassen sich best�atigen? -- 7.2.1.3 Teilstudie 2: Sind weitere hypothetische Zusammenh�ange feststellbar? -- 7.2.1.4 Wie viel Varianz k�onnen die Pr�adiktoren gemeinsam erkl�aren? (Teilstudien 1 und 2) -- 7.2.2 Typologie der Werkstattr�ate zur Ann�aherung an die Durchsetzungsst�arke -- 8 Integrierte Datenanalyse und Interpretation -- 8.1 Wie werden die gesetzlichen Vorgaben der WMVO und die Beteiligungsrechte der Werkstattr�ate in den WfbM auf praktischer Ebene ausgestaltet? -- 8.1.1 Strukturelle und organisatorische Aspekte -- 8.1.1.1 Integrierte Datenanalyse -- 8.1.1.2 Integrierte Interpretation -- 8.1.2 Informationsrechte und -pflichten -- 8.1.2.1 Integrierte Datenanalyse -- 8.1.2.2 Integrierte Interpretation -- 8.1.3 T�atigkeitsunterst�utzende Vertrauenspersonen -- 8.1.3.1 Integrierte Datenanalyse -- 8.1.3.2 Integrierte Interpretation -- 8.2 Was charakterisiert eine gelingende Werkstattratsarbeit und womit steht diese im Zusammenhang? -- 8.2.1 Gelingende Werkstattratsarbeit als aktive Arbeit -- 8.2.1.1 Integrierte Datenanalyse -- 8.2.1.2 Integrierte Interpretation -- 8.2.2 Gelingende Werkstattratsarbeit als autonome Arbeit -- 8.2.2.1 Integrierte Datenanalyse -- 8.2.2.2 Integrierte Interpretation -- 8.2.3 Gelingende Werkstattratsarbeit als durchsetzungsstarke Arbeit -- 8.2.3.1 Integrierte Datenanalyse -- 8.2.3.2 Integrierte Interpretation -- 8.2.4 Einflussnehmende Komponenten und gerechnete Zusammenh�ange -- 8.2.4.1 Integrierte Datenanalyse -- 8.2.4.2 Integrierte Interpretation -- 9 Res�umee, Handlungsempfehlungen und Forschungsbedarfe -- Abk�urzungsverzeichnis -- Abk�urzungen statistischer Kennwerte -- Literaturverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Diagrammverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Joint Displays.

Anhang.

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