Intro -- Page de titre -- Copyright -- Pr�esentation -- Table des mati�eres -- Avant-propos -- Introduction -- Les (S0(B OP (S1(B : de quoi parle-t-on ? Quelques d�efinitions -- Structure de l'ouvrage -- Partie 1. Pourquoi appuyer les organisations de producteurs ? -- Pr�esentation -- 1. D'o�u viennent les organisations de producteurs ? -- Le contexte global et les grandes �etapes de l'expansion des OP -- La diversit�e des formes d'organisation des producteurs -- 2. Quels r�oles jouent les organisations de producteurs ? -- Des r�esultats r�eels mais parfois difficiles �a appr�ecier -- Les OP face �a des d�efis n�ecessitant des capacit�es renforc�ees -- Des arguments en faveur du renforcement des OP -- Partie 2. Renforcer les organisations de producteurs de l'int�erieur -- Pr�esentation -- 3. �Etablir le cadre de l'organisation de producteurs -- La structure d'une organisation -- L'identit�e et les syst�emes de valeurs -- 4. D�efinir les orientations d'une organisation de producteurs et les respecter -- La planification et l'�elaboration d'un plan strat�egique -- Le plan d'action -- Le suivi-�evaluation -- 5. Faire fonctionner une organisation de producteurs -- Le cadre : les textes qui r�egissent l'OP -- La prise de d�ecision et l'exercice du pouvoir -- La gestion des ressources financi�eres -- La gestion des ressources humaines -- La gestion de l'information et la communication -- L�egitimit�e et repr�esentativit�e : les enjeux du fonctionnement pour les organisations -- 6. Renforcer les capacit�es des organisations de producteurs -- Le renforcement de capacit�es ou la formation -- Les objectifs des formations -- L'�elaboration d'un plan de formation -- Quels moyens pour la formation ? -- Le cas particulier de la formation initiale au m�etier d'agriculteur -- L'impact du renforcement des capacit�es.

Partie 3. Renforcer les organisations de producteurs dans leurs relations avec leur environnement -- Pr�esentation -- 7. Les partenariats �a vis�ee technique -- L'acc�es des producteurs aux march�es : le r�ole des OP dans la coordination et la gestion des fili�eres -- Les OP et le financement de l'agriculture -- Les OP et l'innovation technique -- Les OP et la gestion de biens partag�es -- Pourquoi des partenariats ? Quels partenariats ? -- 8. La participation des organisations de producteurs �a la d�efinition des politiques publiques -- De nombreuses OP sont concern�ees par la d�efinition des politiques -- Les OP cherchent �a influencer les politiques dans un contexte qui �evolue -- L'influence politique se joue d'abord au niveau national -- L'intervention des OP est n�ecessaire �a l'�echelle supranationale -- Constats, interrogations et pistes d'avenir -- 9. Le diagnostic des organisations de producteurs -- Les objectifs du diagnostic -- Quelques principes g�en�eraux -- Des outils de diagnostic -- Conclusion. Pour des programmes complets et coh�erents d'appui aux organisations de producteurs -- Quelles OP veut-on appuyer et autour de quelles grandes fonctions ? -- Quelles actions mettre en �uvre ? Quels moyens mobiliser et par qui ? -- Perspectives -- Bibliographie -- Liste des sigles.

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